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Gestión de Proyectos y Supervisión de Obra

La infraestructura representa gran porcentaje de la inversión para iniciar un negocio. FARO 51 a través de herramientas de gestión de proyecto que se circunscriben dentro del marco del estándar internacional del Project Management Institute PMI, diseña la mejor estrategia  para que sus proyectos puedan alcanzar el máximo rendimiento.

Nuestra prioridad es ofrecer ingeniería de valor desarrollando  proyectos rentables y funcionales contribuyendo a lograr los objetivos de nuestros clientes. 

Por la experiencia de nuestros profesionales y el conocimiento del mercado de la construcción, nuestra propuesta de Gestión engloba una variedad de servicios que se puede aplicar en cualquier etapa de la vida del proyecto garantizando el alcance , plazo, costo y calidad.

Planeamiento y Gestión del Proyecto
- Definimos los objetivos del proyecto en base a las necesidades del cliente alineándonos a su plan de negocio maximizando beneficios y ahorros a través de la ingeniería de valor.

- Estimamos el costo del proyecto.

- Estimamos el plazo del proyecto.

- Revisamos los planos generales y de detalle en función de los requisitos técnicos, de los interesados y de las normas vigentes.

- Gestión de cambios del proyecto.

- Gestionamos licencias y permisos necesarios para iniciar la construcción.

- Realizamos el presupuesto de Obra.

- Realizamos los planes de calidad y seguridad de Obra.

- Gestión de transferencia.
Gestión de Adquisiciones
- Definimos la estrategia de contratación en función de tener el mejor rendimiento del dinero en el tiempo.

- Establecemos la bases técnicas para la contratación de productos y servicios.

- Realizamos las licitaciones.

- Respondemos las consultas técnicas.

- Homologamos propuestas del concurso.

- Informe y contratación de partidas y servicios adjudicados.

- Actualización de indicadores de proyecto.

- Gestión de transferencia.
Gestión de la Construcción
- Controlamos el alcance de Obra.

- Controlamos el flujo económico de la Obra.

- Controlamos las valorizaciones de Obra.

- Controlamos el cronograma de Obra.

- Controlamos la calidad de la Obra.

- Controlamos y documentamos los cambios del proyecto.

- Absolvemos las consultas técnicas de Obra.

- Realizamos informes semanales de avance de Obra.

- Realizamos informes mensuales de desempeño del proyecto.

- Gestión de Transferencia.
Gestión de cierre del Proyecto
- Realizamos la liquidación económica de Obra.

- Realizamos el análisis de desviación de presupuesto estimado vs presupuesto ejecutado.

- Documentamos las pruebas finales de todos los sistemas del proyecto.

- Documentamos el dossier de calidad y los planos As-Built del proyecto.

- Gestionamos las licencias y conformidades necesarias para la puesta en marcha.
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