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METODOLOGÍA DE GESTIÓN

Nuestra metodología de gestión integral de proyectos está alineada con el estándar internacional jobitel PMI (Project Management Institute) apoyados con las herramientas específicas para la construcción que nos brinda la filosofía Lean Construction y la gestión de proyectos BIM (Building Information Modeling).

Gestión de la integración

Implica tomar decisiones referidas a la asignación de recursos, balancear objetivos y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento.

Gestión del alcance

Incluye aquellos procesos requeridos para garantizar que el proyecto cuente con todo el trabajo necesario para completarlo exitosamente. El objetivo principal es definir y controlar las inclusiones y exclusiones en el proyecto.

Gestión del tiempo

Incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las actividades, programar la duración de las actividades, desarrollar y controlar el cronograma.

Gestión de los costos

Contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado.

Gestión de la calidad

Aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente.

Gestión de los recursos humanos

Se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para completar el proyecto.

Gestión de las comunicaciones

Implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.

Gestión de los riesgos

Aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo, control y minimización en un proyecto.

Gestión de las adquisiciones

Abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer realidad el proyecto.

Gestión de los interesados

Desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.

1. Estructuración de Proyecto

  • Estudio de Títulos y Mercado.
  • Cabida Arquitectónica.
  • Factibilidad Económica.

2. Planificación de Proyecto.

  • Diseño de Arquitectura e Ingenierías.
  • Presupuesto xjobs de Ejecución.
  • Cronograma de Ejecución.
  • Planeamiento de Calidad.
  • Planificación de Adquisiciones.
  • Permisos y Licencias.

3. Ejecución del proyecto.

  • Construcción.
  • Optimización de Procesos Constructivos.
  • Administración de Partidas.

4. Supervisión de Proyecto.

  • Control de Alcance, Plazo, Costo y Calidad.
  • Gestión de Cambios.
  • Administración de Contratos.

5. Cierre de Proyecto

  • Liquidación de Obra.
  • Dossier de calidad.
  • Garantías, Conformidades y Licencias.
  • Lecciones Aprendidas.